1、天天处理 

区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西。——要有丢的勇气！

目    标：适物、适所、适位、适量。

执行重点：使用价值 / 购买价值，需要 / 想要。

改善重点：空间的浪费；柜子、档案夹的浪费使用；工作环境的恶化；增加工作的疲劳感：压力；管理不必要物品的时间的浪费

2、天天整合

将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示，保持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯;整合的结果就是能保证30秒钟将任何物品取出放回！

目    标：三定：定名、定位、定量

执行重点：现场物品的整理：先进现出的原则

改善重点：浪费找东西的时间；以为没有了而过量购买

3、天天清扫 

维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。

目    标：还原物品本来面貌，不只清理，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。

执行重点：每个人马上清理东西——不会使东西变脏

改善重点：打扫花费较长的时间；生产率的降低；事故的来源；差错产生的根本原因；用品设备使用寿命减短

4、天天规范

采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。

目    标：将前3T实施的成果制度化、规范化。建立经常性的激励制度。全面推行颜色和视觉管理法。 

执行重点：透明度、颜色和视觉管理、看板管理

改善重点：责任不清；制度不实；执行力低下；制度不细化

5、天天检查

创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行规范标准。

目    标：交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。

执行重点：承诺的事一定完成；看到就做；率先行动；下班前做6T；问责守时

改善重点：以往为了应付检查而制定的制度

6、天天改进

管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率。

目    标：自我突破与追求卓越。         

执行重点：集中精力，目标清晰、唯一。

改善重点：一劳永逸；安于现状；